Aday yaratmak, seçilen adayların mülakat organizasyonu, mülakata ayrılan süreler, değerlendirme araçlarının uygulanması ve ayrı ayrı yorumlanarak sonuca gidilmesi oldukça zaman alan ve zahmetli bir yöntem. Buna rağmen, perakende sektöründe çoğu kurum hala bu geleneksel yöntemlerle ilerliyor. Geleneksel yöntemlerle yapılan değerlendirmeler ve yoğun mülakat süreçleri ise insan kaynakları birimlerinin daha önemli bir gündemi olan stratejik insan kaynakları (İK) çalışmalarına yeteri kadar vakit ayıramamasına sebep oluyor. Madalyonun diğer yüzünde ise hiçbir değerlendirme aracı uygulamadan, yüzeysel bir mülakat süreci ile işe alım yapan şirketlerin sayısı da azımsanmayacak düzeyde. Bu alımların yarattığı hayal kırıklığı ve şirkete verdiği zarar çoğu zaman pozisyonu boş tutmaktan daha fazla oluyor. Assessment Systems CEO’su Levent Sevinç, dijitalleşen İK’ya en hızlı adapte olması gereken sektörlerin başında yoğun işe alım yapan, devir oranı yüksek olan ve genç bir aday kitlesine sahip olan perakendenin geldiğini belirtiyor. Peoplise CEO’su Çağatay Güney’e göre de perakende sektöründeki İK ekiplerinin başarılarının en önemli faktörlerinden birinin, işe alımı hızlı ve doğru şekilde yapmaları olduğunu söylüyor.
Kaynak: HABER MERKEZİ
