ESHOT’tan Kaizen Paylaşımları’nda örnek başarı

İzmir Büyükşehir Belediyesi ESHOT Genel Müdürlüğü, sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve kalite odaklı çalışmalarıyla önemli bir başarı elde etti. Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği (TMMOB) İzmir Şubesi tarafından düzenlenen 11. Kaizen Paylaşımları kapsamında ESHOT’un üç ayrı projesi, jüri tarafından örnek uygulamalar arasında değerlendirilerek sergilenmeye değer bulundu.

KAİZEN PAYLAŞIMLARI’NDA TEK KAMU KURUMU

Sürekli iyileştirme kültürünü yaygınlaştırmayı amaçlayan Kaizen Paylaşımları, TMMOB Makina Mühendisleri Odası öncülüğünde gerçekleştirilen önemli bir etkinlik olarak dikkat çekiyor. Temel olarak mühendislik, üretim ve hizmet alanlarında geliştirilen iyileştirme projelerinin ele alındığı platformda, ESHOT katılım sağlayan tek kamu kuruluşu olarak öne çıktı.

19–20 Aralık 2025 tarihlerinde Bayraklı Tepekule Kongre Merkezi’nde düzenlenen etkinlik, açılış programının ardından “Enlerin Seçimi ve Mavi Yaka Paneli” ile sona erdi. Üretim, hizmet ve yazılım sektörlerinden 92 firmanın toplam 450 projeyle yer aldığı organizasyonda, ESHOT’un üç çalışması jüri tarafından örnek uygulama olarak seçildi.

ÜÇ ALANDA ÜÇ PROJE SERGİLENDİ

ESHOT, KOBETSU KAIZEN kategorisinde enerji verimliliği, kalite iyileştirme ve bilişim alanlarında geliştirdiği projelerle dikkat çekti. Enerji Verimliliği başlığında; Gediz Atölyesi’ndeki alt banyolar ve soyunma odalarında rezistanslı hava perdesi yerine kazan beslemeli aparey kullanılarak enerji tasarrufu sağlanmasına yönelik çalışma sergilendi.

Kalite İyileştirme alanında; elektrikli otobüslerin araç yönetim kutusundaki elektrik tesisatı, elektronik beyin tertibatı ve ısınmadan kaynaklanan arızaların önlenmesine yönelik uygulama öne çıktı. Bilişim alanında ise Gezici Tamir Ekibi süreçlerinin ERP (IFS) mobil sistemi üzerinden dijital ortama taşınmasını hedefleyen proje sergilenmeye layık görüldü.

Enerji tasarrufu, operasyonel güvenilirlik ve dijitalleşme gibi başlıklarda somut kazanımlar sağlayan bu çalışmalarla ESHOT, yenilikçi ve verimlilik odaklı kamu yönetimi anlayışını bir kez daha ortaya koydu. Elde edilen başarı, kurumun sürekli gelişime verdiği önemin ve sahaya dayalı iyileştirme kültürünün güçlü bir göstergesi olarak değerlendirildi.