İzmir iş dünyasının temsilcilerini bir araya getiren İZSİAD, aile şirketlerinin geleceğine yönelik önemli başlıkların ele alındığı bir eğitim programı gerçekleştirdi. Dernek merkezinde düzenlenen “Yapay Zekâ Çağında Sistem (Aile) Anayasası Nasıl Olur?” başlıklı eğitimde, aile şirketlerinde kurumsal yönetim, kuşaklar arası geçiş ve teknolojik dönüşüm konuları değerlendirildi.
Maxigor Kurucusu Sergenç İneler ile Maxigor Ortağı Elif İçören'in katılımıyla gerçekleştirilen programda, aile şirketlerinin kişilere bağlı yönetim anlayışından uzaklaşarak yazılı kurallar ve kurumsal ilkeler doğrultusunda faaliyet göstermesinin önemi üzerinde duruldu.
AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA VURGUSU
Eğitimde konuşan Maxigor Kurucusu Sergenç İneler, aile şirketlerinin hızlı karar alabilme, uzun vadeli hedeflere odaklanma ve güçlü aidiyet duygusu gibi önemli avantajlara sahip olduğunu belirtti. Ancak bu özelliklerin doğru yönetilmediğinde şirketlerin kırılgan noktalarına dönüşebileceğine dikkat çekti.
Yetki ve sorumlulukların net biçimde belirlenmemesi, aile bağlarının liyakatin önüne geçmesi, kararların somut veriler yerine kişisel değerlendirmelerle alınması ve yönetimin gelecek kuşaklara devrine ilişkin planların bulunmamasının şirketlerin geleceğini riske atabileceğini ifade eden İneler, kurumsallaşmanın yalnızca iş süreçleriyle sınırlı kalmaması gerektiğini vurguladı. Aile ile şirket arasındaki ilişkilerin de belirli kurallara bağlanması gerektiğini belirten İneler, aile anayasasının bu sürecin temel araçlarından biri olduğunu kaydetti. Kurumsal yönetimin adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurulmasının önemine işaret etti.
Aile anayasasının genel hükümler, çalışma ilişkileri, idari yapılanma ve mülkiyet olmak üzere dört ana bölümde hazırlanabileceğini aktaran İneler, kapsamlı bir yapının aile değerlerinden yönetim kurulu işleyişine, insan kaynakları politikalarından hisse devirlerine kadar 23 farklı başlığı içerebileceğini belirtti. Günümüzde bu başlıklara veri yönetimi, teknoloji kullanımı ve yapay zekâya ilişkin düzenlemelerin de eklenmesi gerektiğini söyledi.
“YAPAY ZEKÂ ÖNERİR, SON SÖZÜ İNSAN SÖYLER”
Teknolojik gelişmelerin aile şirketlerinin yönetim biçimlerini de değiştirdiğini ifade eden İneler, yapay zekânın bilgiye erişimi hızlandırdığını, karar süreçlerini desteklediğini ve şirketlerin kurumsal hafızalarını dijital ortamda korumalarına imkân tanıdığını dile getirdi.
Yeni dönemde aile, mülkiyet ve işletme ilişkilerinin yanı sıra veri ve algoritmaların da yönetim sisteminin bir parçası haline geldiğini belirten İneler, yapay zekâ uygulamalarının kullanımına ilişkin yetki ve sorumlulukların önceden belirlenmesi gerektiğini vurguladı. Özellikle şirketlerde hangi çalışanların hangi verilere erişebileceği, yapay zekâ sistemlerinin hangi konularda öneri sunabileceği ve nihai karar yetkisinin kimde bulunacağı gibi konuların açık kurallarla düzenlenmesi gerektiğine dikkat çekti.
İşe alım, üst düzey yönetici atamaları, hisse devri ve stratejik yönetim kararları gibi kritik alanlarda son kararın insan tarafından verilmesi gerektiğini belirten İneler, veri güvenliği ve hesap verebilirliğin de aile anayasasında yer alması gereken temel unsurlar arasında bulunduğunu ifade etti.
AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSAL HAFIZASI DİJİTALLEŞİYOR
İneler, yapay zekânın yalnızca karar alma süreçlerini hızlandıran bir teknoloji olarak değerlendirilmemesi gerektiğini, aynı zamanda aile şirketlerinin bilgi birikimini gelecek kuşaklara aktarmada da önemli bir rol üstlenebileceğini anlattı. Kurucuların yıllar içinde edindiği deneyimlerin dijital kurumsal hafızaya dönüştürülmesi, aile konseyi toplantılarının daha verimli yürütülmesi, alınan kararların kayıt altına alınması ve genç kuşakların gelişiminin desteklenmesi yapay zekânın sağlayabileceği katkılar arasında sıralandı.
Eğitimde öne çıkan değerlendirmeler doğrultusunda, aile anayasasının yalnızca hazırlanıp arşivlenen bir belge olarak kalmaması; teknolojik gelişmelere uyum sağlayan, günlük yönetim süreçlerine yön veren ve şirketin geleceğini güvence altına alan dinamik bir yönetim sistemine dönüşmesi gerektiği vurgulandı.
Kaynak: BÜLTEN
